{"id":46325,"date":"2015-08-03T00:00:00","date_gmt":"2015-08-02T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.colt.net\/resources\/economia-circolare-e-il-ruolo-dei-cio\/"},"modified":"2015-08-03T00:00:00","modified_gmt":"2015-08-02T23:00:00","slug":"economia-circolare-e-il-ruolo-dei-cio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legacy.colt.net\/it\/resources\/economia-circolare-e-il-ruolo-dei-cio\/","title":{"rendered":"La sostenibilit\u00e0 di un\u2019economia circolare e il ruolo dei CIO"},"content":{"rendered":"

I CIO dovrebbero essere consapevoli del progressivo passaggio verso la cosiddetta economia circolare<\/a>, anche se \u00a0tendono a liquidare il tema con l\u2019etichetta \u201cqualcosa che riguarda l\u2019ambiente\u201d<\/em>. Nel tentativo di comprendere il dibattito sul tema del passaggio da un sistema economico lineare ad uno circolare, un punto di partenza per i CIO \u00e8 la questione non secondaria del consumo energetico. Le server farm, i data center e persino gli street cabinet sono luoghi dove l\u2019energia viene dispersa e talvolta anche recuperata e riutilizzata.<\/p>\n

Ridurre lo spreco di energia, assicurarne la disponibilit\u00e0 oltre al recupero e al riutilizzo laddove possibile \u00e8 ovviamente importante, ma ci sono anche molti altri elementi che un CIO capace dovrebbe considerare nel campo della sostenibilit\u00e0.<\/p>\n

Il concetto di economia circolare si riferisce fondamentalmente alla capacit\u00e0 di avere cura delle risorse pi\u00f9 preziose, non solo per evitarne lo spreco ma anche per poterle riutilizzare e riadattare. Un esempio molto concreto \u00e8 quello di una lavatrice creata per essere smontata e poi rimontata al termine del suo ciclo di vita. Ma che dire allora dei beni preziosi meno tangibili?<\/p>\n

Sono molte le domande che dovrebbero porsi i CIO. In che modo le aziende in cui operano valutano il talento e la creativit\u00e0? In che modo sono progettati i sistemi al fine di estenderne la durata e produttivit\u00e0? Quali elementi software sono stati predisposti avendo gi\u00e0 in mente il loro futuro riutilizzo? E come sono gestiti i costi di questi investimenti a livello contabile nell\u2019azienda? Come vengono analizzate e valutate le esperienze fatte s\u00ec da trarne un vantaggio in futuro?<\/p>\n

Non esistono risposte semplici a tali questioni nel contesto tradizionale di un\u2019economia lineare. Molto spesso prendere in considerazione la complessit\u00e0 di questi valori distintivi nel mondo reale va al di l\u00e0 delle competenze di economisti e addetti contabili. Ma non esula il ruolo dei CIO la capacit\u00e0 di identificare il valore dei migliori programmatori, dei progettisti pi\u00f9 strategicamente ispirati e delle risorse in grado di adottare una prospettiva nuova e aggiungere un tocco di leggerezza a ci\u00f2 che altrimenti sarebbe semplice routine quotidiana.<\/p>\n

Studiare questi aspetti, individuare gli strumenti pi\u00f9 avanzati a disposizione ed essere consapevoli di ecosistemi pi\u00f9 ampi e delle conseguenze di azioni apparentemente fuori dalla norma sono tutti elementi che contribuiscono alla sostenibilit\u00e0 della vostra azienda. Non solo, questi fattori stimolano anche un forte senso di agilit\u00e0, intesa come reattivit\u00e0 e capacit\u00e0 di ripresa quando \u2013 inevitabilmente \u2013 le circostanze cambiano.<\/p>\n

Una delle lezioni imparate da aziende ritenute pioniere nella ricerca di un futuro pi\u00f9 \u201ccircolare\u201d \u00e8 la capacit\u00e0 di virare dalla vendita di prodotti alla vendita delle performance<\/em> dei prodotti stessi. Acquistare un software o una licenza non \u00e8 come valutare e investire nei benefici che essi saranno in grado di garantire quando utilizzati.<\/p>\n

Un altro insegnamento riguarda la modalit\u00e0 di risolvere i problemi. \u00a0In passato l\u2019impegno si rivolgeva alla ricerca e alla produzione di prodotti innovativi creati sulla base delle continua rimescolanza delle loro stesse componenti. Nell\u2019economia circolare, invece, molto spesso le componenti dei prodotti vengono divise e considerate separatamente, ci\u00f2 facilita la possibilit\u00e0 di riadattarle creando nuove interazioni.<\/p>\n

Un esempio classico \u00e8 lo smartphone: ci stupiamo e apprezziamo il fatto che questo dispositivo ci sorprenda con nuove funzioni non immaginate al momento dell\u2019acquisto. Questo mostra come le piattaforme possano crescere, maturare ed essere riadattate, pur sempre all\u2019interno di limiti hardware.<\/p>\n

I CIO non devono quindi \u00a0pensare di essere votati \u00a0all\u2019incomprensione o al dover rivivere cicli che si ripetono per tutta la loro vita professionale. In realt\u00e0, \u00e8 la sostenibilit\u00e0 dei sistemi, delle aziende e delle funzioni che imporr\u00e0 costantemente una reinvenzione. La \u00a0carriera di un CIO, il suo futuro e quello dei suoi collaboratori meritano indubbiamente i vantaggi derivanti da un approccio circolare e non pi\u00f9 lineare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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