Stagnazione, crisi, crescita zero: sono i termini che contraddistinguono ormai da anni l\u2019economia europea. Alcuni deboli segnali fanno sperare in una ripresa che comunque si configura come lenta e difficile, ma secondo gli analisti c\u2019\u00e8 una leva che consentirebbe di ribaltare la situazione: la Digital Transformation. Cogliere pienamente le opportunit\u00e0 offerte dalla digitalizzazione pervasiva della societ\u00e0 e innovare i propri modelli di business, portando il digital nel DNA delle offerte di prodotti e servizi rappresenta la principale sfida per le aziende e apre le porte a una nuova rivoluzione industriale.<\/p>\n
I mercati, anche quelli pi\u00f9 tradizionali, sono fortemente impattati dal processo di digitalizzazione e nessuna realt\u00e0 pu\u00f2 ritenersi \u201cal sicuro\u201d nella propria nicchia pensando di avere acquisito una posizione consolidata: nascono nuovi attori e le aziende si trovano a dover fronteggiare competitor prima inimmaginabili; assistiamo a una contaminazione dei mercati abilitata dalla possibilit\u00e0 di offrire nuovi servizi; l\u2019Internet of Things ha rivoluzionato il concetto di prodotto e di servizio e la stampa 3D non ha ancora pienamente espresso tutto il suo potenziale nel settore manifatturiero e non solo.<\/p>\n
L\u2019ICT sta quindi sempre pi\u00f9 diventando un fattore differenziante e il CIO dovrebbe essere il manager logicamente deputato a guidare questa trasformazione, eppure Gartner rileva che il responsabile dei sistemi informativi \u00e8 ancora molto spesso focalizzato sulla quotidianit\u00e0 operativa: in un\u2019indagine condotta nell\u2019ottobre 2014 su 2.800 CIO, il 75% riconosce che dovr\u00e0 cambiare il proprio stile di leadership nei successivi 3 anni. Non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente essere efficienti e guidare l\u2019eccellenza operativa, il CIO deve essere il leader di un cambiamento dirompente che comporta anche una revisione dei modelli organizzativi, trasformandosi da specialista ICT in change manager<\/em>, orchestratore di relazioni e generatore di innovazione.<\/p>\n Quali sono dunque gli elementi che caratterizzano questo cambio di mentalit\u00e0 del CIO?<\/p>\n Deve essere soprattutto uno sperimentatore<\/strong>. Gartner rileva che i CIO hanno ormai inserito tra le proprie priorit\u00e0 i 4 trend che stanno cambiando la societ\u00e0 e il modo di fare business ovvero il cloud, il mobile, i social ed i big data, ma sottolinea che il ruolo del CIO deve essere quello di anticipare le tecnologie che pi\u00f9 incideranno in futuro. Perch\u00e9 ci\u00f2 non sia un esercizio puramente sperimentale, il CIO deve lavorare a stretto contatto con il responsabile del business per comprenderne a pieno le esigenze ed essere in grado di individuare progetti innovativi realmente volti a dare valore.<\/p>\n