{"id":111063,"date":"2022-03-04T13:57:23","date_gmt":"2022-03-04T13:57:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.colt.net\/resources\/uncover-the-cio-mindset\/"},"modified":"2024-08-22T12:24:28","modified_gmt":"2024-08-22T11:24:28","slug":"uncover-the-cio-mindset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legacy.colt.net\/it\/resources\/uncover-the-cio-mindset\/","title":{"rendered":"Scopri la mentalit\u00e0 dei CIO Agili, ambiziosi e sempre un passo avanti"},"content":{"rendered":"\n

Sommario<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Negli ultimi anni, il ruolo dei CIO sta occupando ormai il centro della scena con progetti di trasformazione sempre pi\u00f9 rapidi e budget in continua crescita. E adesso, cosaci riserva il futuro e come rimanere sempre un passo avanti rispetto ai competitor?<\/h4>\n\n\n\n

Per rispondere a questi quesiti, abbiamo coinvolto i CIO e i leader IT di tutto il mondo, per capire i loro punti di vista e le loro ambizioni in cinque ambiti principali: la velocit\u00e0 di implementazione della tecnologia, il ruolo di un CIO nella trasformazione digitale, la centralit\u00e0 del cliente, l\u2019adattabilit\u00e0 dell\u2019ecosistema e l\u2019approccio \u201ctech for good\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Volevamo scoprire come si vedono, come si posizionano rispetto ai competitor e se sono veramente agili. Abbiamo anche chiesto loro quali sono i flussi di lavoro e le loro priorit\u00e0 in questi cinque ambiti.<\/p>\n\n\n\n

Quando si tratta di capire l\u2019approccio di un CIO moderno, tre sono gli elementi principali.<\/p>\n\n\n\n

I CIO sono agili, ambiziosi e sempre un passo avanti.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La maggior parte dei CIO afferma di essere pi\u00f9 agile rispetto ai competitor, in particolare nelle aree pi\u00f9 vicine al proprio ruolo. Si tratta di un gruppo di decisori senior ottimista e fiducioso.<\/p>\n\n\n\n

La maggior parte dei CIO sono ottimisti sulla loro agilit\u00e0 e consapevoli delle sfide che li attendono. L\u2019obiettivo \u00e8 anche estendere i confini dell\u2019agilit\u00e0, passando dalla fornitura di servizi a qualcosa che riguarda l\u2019intera azienda. Alcuni elementi di questa \u201campliata\u201d agilit\u00e0 sono la centralit\u00e0 del cliente, la sostenibilit\u00e0, il benessere dei dipendenti e la tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

I CIO sono anche ambiziosi. Le principali differenze tra la situazione in cui si trovano oggi e quella in cui vorrebbero essere tra due anni riguardano l\u2019approccio \u201ctech for good\u201d e la centralit\u00e0 del cliente. La buona notizia \u00e8 che sono fiduciosi sul fatto che le partnership scelte con cura possano colmare questo divario.<\/p>\n\n\n\n

Infine, i CIO credono di essere in vantaggio sulla concorrenza e coloro che apprezzano particolarmente le partnership mostrano un\u2019agilit\u00e0 molto maggiore, indicando quindi l\u2019importanza dell\u2019ecosistema.<\/p>\n\n\n\n

Per rimanere sempre un passo avanti e concretizzare le loro ambizioni, i CIO hanno bisogno di partner che elevino il loro ruolo e soddisfino i loro obiettivi. Non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente lavorare con partner che si limitano all\u2019ordinario. Per essere sempre in prima linea, i CIO hanno bisogno di partner in grado di fare anche lo straordinario.<\/p>\n\n\n\n

I dettagli e i numeri della survey<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Abbiamo coinvolto i CIO di Stati Uniti, Regno Unito, Europa e Asia. Intuit Research ci ha supportato in questo compito attraverso indagini quantitative online, mentre Kantar Research ha analizzato le risposte di 250 CIO di aziende con oltre 5.000 dipendenti. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Abbiamo anche condotto due interviste pi\u00f9 approfondite con i CIO di due aziende: un importante gruppo retail statunitense e una societ\u00e0 globale di servizi professionali con sede nel Regno Unito. Entrambi ci hanno fornito ulteriori approfondimenti e dettagli per strutturare la survey condotta poi su 250 CIO in tutto il mondo.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 abbiamo scelto i CIO? Perch\u00e9 l’88% di loro \u00e8 coinvolto nelle decisioni strategiche di business delle loro aziende. L’88% viene coinvolto in maniera significativa o parziale nella maggior parte delle decisioni strategiche aziendali.<\/p>\n\n\n\n

Nell\u2019ambito di questo studio, abbiamo anche sviluppato un indice, l\u2019Agility Checker, per consentire a tutti di misurare il proprio Agility Index, rispondendo a cinque semplici quesiti. Partendo dal vostro punteggio di Agility, potrete identificare le lacune rispetto ai CIO di tutto il mondo e cercare i partner giusti per rimanere agili.<\/p>\n\n\n\n

Il 2022 sar\u00e0 un anno impegnativo per tutti i CIO. Gli investimenti nell\u2019IT sono cresciuti esponenzialmente dallo scoppio della pandemia e, secondo il 74% dei CIO, continueranno ad aumentare anche nel prossimo anno. Infatti, il 43% prevede che il budget IT aumenter\u00e0 di oltre il 10%. Solo una minoranza (11%) ha intenzione di ridurre la spesa IT l\u2019anno prossimo. Questo incremento riflette la fiducia nel lavoro svolto dai CIO e dai dipartimenti IT, dimostrando che le aziende stanno destinando un budget sempre maggiore alla tecnologia per i propri clienti e collaboratori.<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019Agility Index<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’agilit\u00e0 \u00e8 fondamentale per gestire la tecnologia e la trasformazione digitale. Ecco perch\u00e9 abbiamo cercato di misurare l’Agility Index dei CIO odierni basandoci su cinque priorit\u00e0 espresse dai CIO di tutto il mondo.<\/p>\n\n\n\n

Le cinque priorit\u00e0 dei CIO odierni:<\/p>\n\n\n\n