{"id":43818,"date":"2014-08-13T00:00:00","date_gmt":"2014-08-12T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.colt.net\/resources\/comment-faire-face-et-sadapter-au-rythme-de-levolution-de-lit\/"},"modified":"2019-04-25T13:48:36","modified_gmt":"2019-04-25T12:48:36","slug":"comment-faire-face-et-sadapter-au-rythme-de-levolution-de-lit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legacy.colt.net\/fr\/resources\/comment-faire-face-et-sadapter-au-rythme-de-levolution-de-lit\/","title":{"rendered":"Comment faire face et s’adapter au rythme de l’\u00e9volution de l’IT"},"content":{"rendered":"

Par Ben Fry et David Rigler, SQS www.sqs.com<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Dans le monde actuel de l’IT, chaque jour apporte de nouvelles avanc\u00e9es technologiques.<\/p>\n

Face aux attentes toujours plus grandes et la multiplication des offres technologiques, de nombreuses entreprises peinent \u00e0 suivre le rythme et se retrouvent rapidement frein\u00e9es par leur difficult\u00e9 \u00e0 faire le premier pas vers le changement.<\/p>\n

Pour faire face \u00e0 la complexit\u00e9 des nouveaux syst\u00e8mes IT, \u00e0 la vitesse de l’\u00e9volution technologique et aux dommages potentiels d’une panne logicielle, les entreprises doivent faire de l’assurance qualit\u00e9 une priorit\u00e9.<\/p>\n

Pour r\u00e9ussir l\u2019\u00e9volution de son IT, une entreprise dispose de trois facteurs cl\u00e9s :<\/p>\n

Mettre en ad\u00e9quation les objectifs commerciaux et IT<\/strong><\/p>\n

Cela peut sembler \u00e9vident, mais un facteur d\u00e9terminant dans la r\u00e9ussite d’un projet logiciel consiste \u00e0 s’assurer que toutes les \u00e9quipes poursuivent le m\u00eame objectif. Si l’infrastructure IT ne permet pas de r\u00e9pondre aux besoins de l’entreprise, les objectifs de base risquent de ne pas \u00eatre atteints et le projet de mise en service peut \u00eatre compromis.<\/p>\n

A chaque \u00e9tape du processus, l\u2019accent doit \u00eatre mis \u00e0 la fois sur la limitation des risques et sur les services IT pour r\u00e9pondre aux objectifs commerciaux de l’entreprise. Pour cela, la priorit\u00e9 est d’\u00e9valuer la qualit\u00e9 de l’infrastructure au sein de chaque service concern\u00e9 par le projet en suivant un plan d\u00e9fini \u00e0 l’avance et en toute transparence.<\/p>\n

Am\u00e9liorer l’agilit\u00e9 de l’entreprise<\/strong><\/p>\n

L’agilit\u00e9 d’une entreprise est un \u00e9l\u00e9ment indispensable au succ\u00e8s de la transformation IT. L’arriv\u00e9e des technologies bas\u00e9es sur le Cloud a pouss\u00e9 les entreprises \u00e0 adopter une approche plus souple en termes d’innovation technologique, \u00e9liminant toute contrainte budg\u00e9taire au changement. Face \u00e0 une croissance sans pr\u00e9c\u00e9dent des attentes des consommateurs, les entreprises doivent faire preuve d’une meilleure r\u00e9activit\u00e9, s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution de l’IT plus rapidement et limiter les d\u00e9penses sans risque ou presque pour leurs activit\u00e9s. Lorsque ces trois \u00e9l\u00e9ments (temps, co\u00fbt et risque) sont ma\u00eetris\u00e9s, les entreprises mettent toutes les chances de leur c\u00f4t\u00e9 pour r\u00e9ussir leur impl\u00e9mentation IT.<\/p>\n

Malgr\u00e9 tout, le facteur risque est bien souvent n\u00e9glig\u00e9. Au cours du d\u00e9veloppement du projet, les entreprises ont tendance \u00e0 se concentrer sur l’aspect financier et ne s’int\u00e9ressent aux tests et \u00e0 la qualit\u00e9 que lors de la phase finale. La d\u00e9couverte de probl\u00e8mes au moment de la mise en service peut avoir de lourdes cons\u00e9quences, comme la n\u00e9cessit\u00e9 d’effectuer des mises \u00e0 jour co\u00fbteuses et un impact n\u00e9gatif sur l’image de la marque.<\/p>\n

Les processus d’int\u00e9gration doivent \u00eatre r\u00e9partis en plusieurs \u00e9tapes courtes faisant l’objet de tests \u00e0 intervalles r\u00e9guliers afin de garantir une transition transparente et rentable.<\/p>\n

Faire appel \u00e0 des fournisseurs sp\u00e9cialis\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Dans la plupart des cas, il est plus judicieux de faire appel \u00e0 plusieurs fournisseurs sp\u00e9cialis\u00e9s plut\u00f4t qu’\u00e0 un seul grand fournisseur. M\u00eame si cela peut sembler plus compliqu\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer, vous avez acc\u00e8s \u00e0 des ressources IT plus pertinentes et b\u00e9n\u00e9ficiez d’un niveau d’exp\u00e9rience et d’expertise plus \u00e9lev\u00e9. La collaboration avec des fournisseurs sp\u00e9cialis\u00e9s vous permet en outre d’optimiser l’agilit\u00e9 et la flexibilit\u00e9 de l’entreprise.<\/p>\n

Assurer la gestion centralis\u00e9e de la qualit\u00e9 et la transparence vous permet de partager le m\u00eame objectif avec tous les fournisseurs, garantir une int\u00e9gration homog\u00e8ne dans les diff\u00e9rents d\u00e9partements de l\u2019entreprise et r\u00e9duire au maximum le risque de panne.<\/p>\n

Transformer son IT progressivement et favoriser la qualit\u00e9 aide \u00e0 appr\u00e9hender plus facilement le changement. Vous r\u00e9coltez tous les b\u00e9n\u00e9fices des nouvelles technologies en vous assurant une place privil\u00e9gi\u00e9e sur le march\u00e9.<\/p>\n

-FIN-<\/p>\n

\u00c0 propos de David Rigler, Directeur :<\/strong><\/p>\n

Avec plus de 20 ans d’exp\u00e9rience dans l’industrie logicielle, David est sp\u00e9cialiste des situations IT complexes, strat\u00e9gie IT et environnements \u00e0 fournisseurs multiples. Il a particip\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation et au test d’un large \u00e9ventail d’applications dans divers domaines tels que les services financiers, les services publics, la vente au d\u00e9tail, la fabrication, l’administration et les organismes de d\u00e9fense.<\/p>\n

\u00c0 propos de Ben Fry, Responsable des ventes et de la qualit\u00e9 :<\/strong><\/p>\n

Ben aide les entreprises \u00e0 se d\u00e9velopper, \u00e0 devenir plus productives et \u00e0 fid\u00e9liser leurs clients gr\u00e2ce \u00e0 l’IT. Avec plus de 20 ans d’exp\u00e9rience dans la mise en \u0153uvre de projets IT, il a la conviction que m\u00eame les projets les plus complexes peuvent et doivent permettre aux entreprises d’atteindre leurs objectifs commerciaux dans le d\u00e9lai et le budget impartis et sans compromis sur la qualit\u00e9. Il est reconnu par ses pairs comme un expert en services IT et a d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9 plusieurs articles. Son livre, The Quality Initiative, a pour objectif de promouvoir le d\u00e9bat sur la qualit\u00e9 de l’IT entre les d\u00e9cisionnaires d’une entreprise.<\/p>\n

\u00c0 propos de SQS :<\/strong><\/p>\n

SQS est le leader mondial des sp\u00e9cialistes de la qualit\u00e9 des logiciels. Ce fort positionnement est le r\u00e9sultat de plus de 30 ann\u00e9es de missions de conseil r\u00e9ussies.<\/p>\n

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