{"id":47709,"date":"2016-10-28T00:00:00","date_gmt":"2016-10-27T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.colt.net\/resources\/%ef%bb%bf-mifid-ii-la-oportunidad-de-la-crisis\/"},"modified":"2016-10-28T00:00:00","modified_gmt":"2016-10-27T23:00:00","slug":"%ef%bb%bf-mifid-ii-la-oportunidad-de-la-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legacy.colt.net\/es\/resources\/%ef%bb%bf-mifid-ii-la-oportunidad-de-la-crisis\/","title":{"rendered":"MiFID II \u2013 La oportunidad de la crisis"},"content":{"rendered":"

<\/em><\/h1>\n

MiFID II \u2013 La oportunidad de la crisis<\/strong><\/h1>\n

Un estudio reciente de Colt descubri\u00f3 que los l\u00edderes de IT dentro de las instituciones financieras sent\u00edan que sus carreras estaban definidas por momentos clave, m\u00e1s que por un esfuerzo consistente y a largo plazo. Parece que los puntos de inflexi\u00f3n son los que crean las carreras y MiFID II tiene, precisamente, ese potencial. MiFID II hasta ahora ha sido visto como una maldici\u00f3n pero, \u00bfpodr\u00eda ser tambi\u00e9n una bendici\u00f3n?<\/p>\n

MiFID II abrir\u00e1 nuevas fuentes de liquidez, provocando que algunos tipos de activos formen parte de los intercambios y mejoren la transparencia y la contabilidad. Tiene el potencial de provocar la aparici\u00f3n de nuevos agentes, de la misma forma que MiFID I lo hizo con los MTFs y las Dark Pools<\/em>. Sin embargo, los esfuerzos tecnol\u00f3gicos y relacionados con los procesos necesarios para cumplir con ello son colosales, y los plazos, en estos momentos, son limitados. De hecho las directivas son s\u00f3lo eso, directivas, m\u00e1s que instrucciones y, como tales, la forma de llegar a una soluci\u00f3n a\u00fan no est\u00e1 clara.<\/p>\n

Lo que est\u00e1 claro, en cualquier caso, es que va a tener costes. Cu\u00e1les es algo que a\u00fan se desconoce y, aunque el FCA haya empezado su an\u00e1lisis de costes, la previsi\u00f3n final no ser\u00e1 conocida con precisi\u00f3n hasta que la implementaci\u00f3n se haya completado. \u00a0Aunque los costes son inevitables, tambi\u00e9n hay una oportunidad para el beneficio. Varios sectores del mercado est\u00e1n siendo transformados hasta tal punto que las nuevas fuentes de ingresos ser\u00e1n evidentes y las empresas con visi\u00f3n de futuro podr\u00e1n sacar partido. Se trata de un intento de mirar la bola de cristal y ver d\u00f3nde se pueden presentar las oportunidades potenciales de ingresos.<\/p>\n

Nuevas entradas a mercados existentes (y nuevos)<\/strong><\/p>\n

MiFID II provocar\u00e1 que anteriores activos de tipo OTC \u00a0formen parte de los intercambios y as\u00ed se abrir\u00e1 el mercado a nuevos agentes que antes no pod\u00edan participar. M\u00e1s contrapartes y m\u00e1s habilidad significan mayor liquidez. Este es, probablemente, uno de los beneficios m\u00e1s obvios y varias compa\u00f1\u00edas ya se est\u00e1n moviendo para sacar partido, bien empezando una OTF para acceder a corrientes de ingresos o bien negociando con nuevos tipos de activos.<\/p>\n

Cross Margining<\/em><\/strong><\/p>\n

MiFID II impone lo que algunos est\u00e1n viendo como requisitos de m\u00e1rgenes draconianos para instrumentos liquidados de forma centralizada. Algunos participantes han ido tan lejos como para retirarse p\u00fablicamente de actividades que lo requer\u00edan. Pero tambi\u00e9n hay oportunidades para crear eficiencia. Los motores de compensaci\u00f3n existentes hacen coincidir las posiciones de m\u00e1rgenes, garant\u00edas internas y salidas netas que sean mutuamente excluyentes. Tambi\u00e9n hay redes incipientes donde los suscriptores pueden posicionarse los unos contra los otros. Como a\u00fan no existe ninguna plataforma (quiz\u00e1s por falta de deseo por parte de algunos operadores) \u00a0donde los CCPs puedan hablar y confrontar sus posiciones, actualmente el cross margining <\/em>\u00a0s\u00f3lo funciona si las instituciones utilizan un solo br\u00f3ker, pero existe potencial para que los CCPs empiecen a usar estos servicios entre ellos, reduciendo el coste para los participantes.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Vendedores de Software<\/strong><\/p>\n

Los RTS del MiFID II detallan un gran abanico de normas y, para cumplir con ellas, se tienen que cumplir algunos est\u00e1ndares tecnol\u00f3gicos. MiFID I presentaba desaf\u00edos similares y las soluciones desarrolladas consiguieron cambiar la forma en que el mercado funcionaba. SOR, por ejemplo, naci\u00f3 de la necesidad de comerciar con diferentes mercados. Las MTFs y Dark Pools<\/em> fueron dispuestas en respuesta a la relajaci\u00f3n de las normas de competencia en los intercambios, y se podr\u00eda decir que la directiva dio al comercio algor\u00edtmico el impulso que necesitaba para convertirse en lo que es hoy.<\/p>\n

Ya estamos viendo soluciones innovadoras para los requerimientos de tiempo e informes comerciales. Hay oportunidades obvias, como extender el SOR para cubrir otros tipos de activos y lugares, tecnolog\u00edas de vigilancia del mercado m\u00e1s inteligentes para hacer frente a registros m\u00e1s onerosos y a los nuevos m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n, y\u00a0 la necesidad de invertir en componentes de TCA que aseguren la mejor ejecuci\u00f3n. Otras oportunidades se presentar\u00e1n solas, pero s\u00f3lo una vez que MiFID II haya sido implementado podremos ver estas \u00e1reas desconocidas con el potencial de revolucionar el mercado.<\/p>\n

La mejor ejecuci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

MiFID I introdujo por primera vez en Espa\u00f1a este concepto, o al menos la necesidad de una pol\u00edtica de mejor ejecuci\u00f3n. No fue lo suficientemente lejos como para a asegurar que los clientes estaban obteniendo el mejor acuerdo de sus br\u00f3kers. MiFID II busca arreglar esto implementando una pol\u00edtica m\u00e1s estricta. Ya no hay firmas de las que se espere que den \u201ctodos las pasos razonables\u201d para asegurar la mejor ejecuci\u00f3n, sino que se espera de ellas que den \u201ctodos los pasos suficientes\u201d. Este ligero cambio de l\u00e9xico tiene el potencial de provocar un enorme impacto en cualquier firma que no est\u00e9 operando ya de esta manera. Claramente hay una oportunidad para los participantes de usar su pol\u00edtica de mejor ejecuci\u00f3n como ventaja competitiva. En lugar de ver esto como una dificultad de la regulaci\u00f3n que superar, podr\u00eda convertirse en la ventaja que muchas firmas est\u00e1n buscando.<\/p>\n

Mientras que MiFID II est\u00e1, de hecho, acerc\u00e1ndose r\u00e1pidamente, las oportunidades est\u00e1n ah\u00ed para tomarlas. Algunas son m\u00e1s obvias que otras, pero est\u00e1 claro que el mercado va a cambiar considerablemente.\u00a0 MiFID I dio lugar a una gran cantidad de nuevos jugadores que ahora son parte de la organizaci\u00f3n y MiFID II se presenta como un punto de inflexi\u00f3n similar. En vez de ver MiFID II como una buena forma de aprovechar el IT y el cumplimiento de los\u00a0 presupuestos para el futuro previsible, los mercados participantes deber\u00edan centrarse en c\u00f3mo su organizaci\u00f3n est\u00e1 posicionada para convertirse en una fuerza dominante del panorama post-MiFID II.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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