{"id":47508,"date":"2014-11-19T00:00:00","date_gmt":"2014-11-19T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.colt.net\/resources\/aprendiendo-de-intraemprendimiento-e-innovacion-en-el-primer-smartcoffee-de-colt\/"},"modified":"2014-11-19T00:00:00","modified_gmt":"2014-11-19T00:00:00","slug":"aprendiendo-de-intraemprendimiento-e-innovacion-en-el-primer-smartcoffee-de-colt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legacy.colt.net\/es\/resources\/aprendiendo-de-intraemprendimiento-e-innovacion-en-el-primer-smartcoffee-de-colt\/","title":{"rendered":"Aprendiendo de intraemprendimiento e innovaci\u00f3n en el primer #SmartCoffee de Colt"},"content":{"rendered":"<p>El 5 de noviembre, celebramos en el <strong>Centro de Innovaci\u00f3n del BBVA (CIBBVA) <\/strong>la primera edici\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.centrodeinnovacionbbva.com\/eventos\/evento-smartcoffee-intraemprendimiento-e-innovacion\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">#SmartCoffee<\/a>, un evento organizado por <strong>Colt<\/strong> para compartir conocimiento e ideas sobre todo lo que se construye y desarrolla sobre los datos, la informaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda. Para esta primera edici\u00f3n, optamos por un tema vital para las organizaciones: <strong>la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s del intraemprendimiento<\/strong>. Y contamos con tres ponentes extraordinarios que nos hicieron reflexionar, en sus presentaciones y en la mesa redonda final, sobre un elemento fundamental: el valor de las personas. <a href=\"https:\/\/twitter.com\/alebyday\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alessandro Vigilante<\/a>, vicepresidente de Estrategia y Desarrollo de Negocio de Colt; <a href=\"https:\/\/twitter.com\/uriondo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Miguel \u00c1ngel Uriondo<\/a>, editor de tecnolog\u00eda y comunicaciones de Actualidad Econ\u00f3mica; y <a href=\"https:\/\/twitter.com\/juanluisrsda\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Juan Luis Rodr\u00edguez<\/a>, subdirector de Proyectos de Innovaci\u00f3n en Repsol, fueron los que nos ayudaron a entender mejor este concepto y sus retos.<\/p>\n<p>El intraemprendimiento se refiere a las iniciativas de cambio lideradas por profesionales de la compa\u00f1\u00eda para evolucionar o crear productos o servicios, o para mejorar procesos dentro de la organizaci\u00f3n. En los \u00faltimos a\u00f1os, en los que ha despuntado la figura del emprendedor como motor econ\u00f3mico, se ha empezado a mirar dentro de las propias empresas para encontrar este tipo de perfiles e incentivar su creatividad, entusiasmo y empuje para ayudar a la evoluci\u00f3n de las organizaciones. Sin embargo, ni es tarea f\u00e1cil ni todas las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n preparadas para integrar en sus estructuras este tipo de mecanismos de cambio.<\/p>\n<p>Nuestro compa\u00f1ero Alessandro Vigilante contribuy\u00f3 al debate con una brillante intervenci\u00f3n fruto de su experiencia en el prototipado de nuevas soluciones. Comenz\u00f3 dando un toque de atenci\u00f3n a las empresas que no evolucionan: o te reinventas, como supo hacer en su momento Nokia hasta la aparici\u00f3n del iPhone, o mueres. Para esos procesos de transformaci\u00f3n son necesarios los equipos de innovaci\u00f3n, cuya tarea consiste, como se\u00f1al\u00f3, en \u201c<strong>reducir el riesgo y la incertidumbre<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p>El problema, sin embargo, est\u00e1 en la diferencia de modelos existente entre las startups y las grandes corporaciones. Las primeras definen primero <strong>c\u00f3mo crecer\u00e1n y luego tratan de establecer el modelo de rentabilidad<\/strong>, mientras que las organizaciones asentadas y tradicionales buscan justo lo contrario: <strong>saber primer c\u00f3mo generar ingresos y luego poner inter\u00e9s en las ideas<\/strong>.<\/p>\n<p>Alessandro plasm\u00f3 en una matriz las cuatro formas en que las empresas innovan, dependiendo de <strong>si las ideas se generan y desarrollan dentro o fuera de su estructura<\/strong>. <a href=\"https:\/\/www.googleforentrepreneurs.com\/campuses\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Google Campus<\/a> ser\u00eda un ejemplo de iniciativa en la que las ideas se generan fuera de Google para luego desarrollarlas dentro de la compa\u00f1\u00eda, mientras que firmas como Cisco han destacado por ser muy h\u00e1biles en la identificaci\u00f3n de startups a las que incorporar con \u00e9xito a la empresa. Sea como fuere, Alessandro advirti\u00f3: \u201c<strong>se consciente de qu\u00e9 modelo escoges<\/strong>\u201d, y record\u00f3 que sin alguien que patrocine o impulse desde dentro la innovaci\u00f3n, es dif\u00edcil que \u00e9sta salga adelante.<\/p>\n<p>Miguel \u00c1ngel Uriondo recurri\u00f3 a las met\u00e1foras con la literatura de ficci\u00f3n y el cine para hablar de innovaci\u00f3n y enfoques diferentes de hacer las cosas. Tomando como base \u201c<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/El_juego_de_Ender\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">El juego de Ender<\/a>\u201d, advirti\u00f3 de que \u201chace falta un<strong> pensamiento disruptivo<\/strong>\u201d y \u201ccortar el nudo gordiano, pensar fuera de la caja\u201d, para entender los retos a los que se enfrenta la compa\u00f1\u00eda con una visi\u00f3n que le permita ocupar una posici\u00f3n de ventaja frente a la competencia. Es algo que, desde su experiencia, tambi\u00e9n ha sucedido en el periodismo. Mientras hace una d\u00e9cada el valor del periodista resid\u00eda en sus contactos y su capacidad para recordarlos, hoy tecnolog\u00edas como LinkedIn o Gmail le permiten no s\u00f3lo mejorar su conocimiento y manera de organizar sus fuentes, sino tambi\u00e9n innovar en la forma de encontrar informaci\u00f3n e incluso lograr exclusivas.<\/p>\n<p>En el mundo corporativo, esa b\u00fasqueda del pensamiento lateral como forma de encontrar enfoques desconocidos que supongan un avance la ejemplific\u00f3 en empresas como Pepehone, que cuando constituy\u00f3 a su primer equipo busc\u00f3 que ninguno de sus integrantes contara con experiencia previa en telefon\u00eda con el objetivo de hacer cosas diferentes.<\/p>\n<p>Miguel \u00c1ngel tambi\u00e9n record\u00f3 el papel y el compromiso de las empresas en el \u00e9xito del intraemprendimiento. Por un lado, porque deben propiciar \u201c<strong>la idea feliz<\/strong>\u201d, un concepto del estadounidense <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Philip_Arthur_Fisher\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Arthur Fisher<\/a> que refleja ese \u201cclic\u201d que permite innovar, pero para el que hace falta un entorno propicio. \u201cLas empresas tienen que tener un compromiso con sus empleados; <strong>si no conf\u00edas en tu gente, contrata a otra<\/strong>\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, Juan Luis Rodr\u00edguez traslad\u00f3 a la audiencia la experiencia de Repsol desde su equipo de Innovaci\u00f3n, incluyendo lo que ha funcionado y lo que no en los \u00faltimos a\u00f1os. Si bien la multinacional ha logrado llevar a buen puerto importantes proyectos de intraemprendimiento, reconoci\u00f3 que no es f\u00e1cil porque por mucho que un grupo de gente intente involucrar al resto, \u201c<strong>es la organizaci\u00f3n la que tiene que sentirse fascinada<\/strong>\u201d por involucrarse.<\/p>\n<p>Aunque coincidi\u00f3 en la importancia de \u201cla idea feliz\u201d, quiso ser realista y se\u00f1al\u00f3 que existen pocas, y que de ideas felices no vive una organizaci\u00f3n. De hecho, afirm\u00f3 que \u201c<strong>el 90% de las innovaciones no son disruptivas<\/strong>\u201d. En este sentido, fue muy claro al diferenciar entre<strong> innovaci\u00f3n, que es aquello que se desarrolla sobre lo que la empresa no conoce, y mejora continua, que es el trabajo que se lleva a cabo sobre lo ya conocido.<\/strong><\/p>\n<p>\u00bfD\u00f3nde se estanca la innovaci\u00f3n? Seg\u00fan Juan Luis, <strong>en el planteamiento de propuestas de negocio viables<\/strong>. Pese a ello, cada vez tienen m\u00e1s empleados que se implican en el reto de la innovaci\u00f3n, aunque son importantes dos aspectos: <strong>incentivarlos<\/strong> mediante oportunidades de desarrollo personal y profesional, <strong>y contar con perfiles diversos<\/strong>, con diferentes experiencias, capacidades y puntos de vista.<\/p>\n<p>Entre los aprendizajes que ha obtenido Repsol a trav\u00e9s del intraemprendimiento destacan que es importante \u201c<strong>enamorarse del problema y no de la soluci\u00f3n<\/strong>\u201d, as\u00ed como medir el progreso \u201c<strong>por el grado de aprendizaje conseguido<\/strong>\u201d. De hecho, la compa\u00f1\u00eda no solo premia las mejores ideas, sino tambi\u00e9n aquellas que, pese a haber fracasado, han dejado un poso de aprendizaje importante. En su opini\u00f3n, la clave est\u00e1 en el equipo, pero de nada sirve si lo que el equipo piensa no se valida con el cliente.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, el debate llev\u00f3 a tratar de identificar aquellos perfiles intraemprendedores dentro de la empresa. \u00bfQui\u00e9nes son y qu\u00e9 los distingue? Alessandro Vigilante indic\u00f3 que son \u201c<strong>aquellos que no se preocupan por el pr\u00f3ximo paso en su carrera, sino por la empresa<\/strong>\u201d. Miguel \u00c1ngel Uriondo abund\u00f3 en este enfoque se\u00f1alando que son los que \u201cse juegan su posici\u00f3n porque dedican tiempo a proyectos no respaldados por la Direcci\u00f3n\u201d. Y Juan Luis acot\u00f3 indicando que son ese \u201c5% de early adopters \u201c que hay en todas las organizaciones.<\/p>\n<p>El reto est\u00e1 en darles oportunidades para innovar, sin olvidar, como dijo Alessandro, que \u201csi los KPIs de tu proyecto no se adaptan a los KPIs de negocio de la empresa, no triunfar\u00e1s\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 5 de noviembre, celebramos en el Centro de Innovaci\u00f3n del BBVA (CIBBVA) la primera edici\u00f3n de #SmartCoffee, un evento organizado por Colt para compartir conocimiento e ideas sobre todo lo que se construye y desarrolla sobre los datos, la informaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda. 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