{"id":89253,"date":"2020-08-27T16:54:30","date_gmt":"2020-08-27T15:54:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.colt.net\/?p=89253"},"modified":"2024-08-08T15:29:02","modified_gmt":"2024-08-08T14:29:02","slug":"how-to-unlock-the-true-value-of-your-cloud-migration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legacy.colt.net\/de\/resources\/how-to-unlock-the-true-value-of-your-cloud-migration\/","title":{"rendered":"Wie Sie den Nutzen Ihrer Cloud-Migration maximieren"},"content":{"rendered":"\n

So sorgen Sie daf\u00fcr, dass sich Ihre Cloud- Migration auszahlt<\/h4>\n\n\n\n

Viele Unternehmen sprechen von den Kostenvorteilen der Cloud. Der Blick richtet sich dabei aber vor allem auf Kosteneinsparungen durch Flexibilit\u00e4t und Effizienz. Die Cloud kann aber viel mehr. Diese Technologie erm\u00f6glicht es den Unternehmen n\u00e4mlich nicht nur, hohe Investitionen gegen erschwinglichere Monatsabonnements einzutauschen, sondern sie macht wichtige Werkzeuge allgemein zug\u00e4nglich.<\/p>\n\n\n\n

Teams sind beweglicher und flexibler, Mitarbeiter sind produktiver, die Zusammenarbeit wird einfacher und Unternehmen k\u00f6nnen schneller auf Ver\u00e4nderungen in ihrer Branche reagieren.<\/p>\n\n\n\n

Insgesamt hat der Trend zu cloudbasierten Plattformen und Anwendungen positive Auswirkungen, die weit \u00fcber einzelne Marken hinausgehen. Die makro\u00f6konomischen Auswirkungen sind enorm, und gleichzeitig hat der Aufschwung der Branche die Weltwirtschaft gest\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n

Wie die Cloud einzelne Wirtschaftssektoren voranbringt<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Der globale Markt f\u00fcr Cloud Computing wird bis zum Jahr 2021 voraussichtlich ein Volumen von 295 Milliarden US-Dollar erreichen<\/a>, was einem Wachstum von 12,5 % ab 2019 entspricht (trotz Corona). Zwar dominiert derzeit SaaS (Software-as-a-Service), aber IaaS (Infrastructure-as-a-Service) wird aufgrund der Konsolidierung von Rechenzentren dieses Jahr das gr\u00f6\u00dfte Wachstum verzeichnen. Damit ver\u00e4ndert sich auch der Weg f\u00fcr Unternehmen in die Cloud.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus wird prognostiziert, dass bis zum Jahr 2022 IT-Budgets von mehr als 3,9<\/a> Billionen Dollar <\/a>von der Einf\u00fchrung der Cloud betroffen sein werden. Einer der gr\u00f6\u00dften Wachstumsbereiche der letzten Jahre war CRM<\/a>, und es gibt bereits jetzt mehr CRMs in der Cloud als lokal gehostete.<\/p>\n\n\n\n

Vor einem Jahrzehnt sah es f\u00fcr Unternehmen, die im Schatten von Branchenf\u00fchrern standen, noch ganz anders aus. Kleinere Unternehmen kamen nicht so kosteng\u00fcnstig an Software wie ihre gr\u00f6\u00dfere, etablierte Konkurrenz. Der leichtere Zugang zu wichtigen Gesch\u00e4ftsanwendungen und IT-Infrastrukturen und die Flexibilisierung der Beschaffung sorgt f\u00fcr Wachstum auf breiter Front und f\u00fcr Ver\u00e4nderungen in der Unternehmenskultur. Von der besseren<\/p>\n\n\n\n

Abstimmung zwischen Abteilungen durch mehr Kommunikation bis hin zu neuen Ma\u00dfst\u00e4ben bei Transparenz und Unterst\u00fctzung von Mitarbeitern an entfernten Standorten er\u00f6ffnet die Cloud unendlich viele M\u00f6glichkeiten. Welchen Nutzen bietet die Cloud also im kleinen Ma\u00dfstab, auf Mikroebene? Um hier zu sinnvollen Erfolgsmesskriterien zu kommen, muss klar sein, welchen Zweck die Cloud \u00fcber die finanziellen Vorteile hinaus im Unternehmen erf\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n

Der Hauptzweck der Cloud in Ihrem Unternehmen<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Effizienz ist ein wichtiges und oft als wichtigster Aspekt genanntes Stichwort. Das bedeutet jedoch nicht, dass die Cloud wie von Zauberhand die Gewinne von Unternehmen steigert. Effiziente Prozesse sparen zwar Kosten, aber der Hauptvorteil ist die Zeitersparnis, die M\u00f6glichkeit, von jedem Ort der Welt aus zu handeln, die Steigerung der Produktivit\u00e4t und die F\u00e4higkeit, auf wechselnde Trends und Bed\u00fcrfnisse zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n

Nicht immer werden die finanziellen Effekte kurzfristig im Unternehmen sichtbar, denn
Cloud-Investitionen sind strategisch und rechnen sich vor allem langfristig. Im Tagesgesch\u00e4ft finden Ihre Mitarbeiter Dokumente schneller, kommunizieren effektiver und verlieren weniger Zeit mit umst\u00e4ndlichen Software-Updates. Mit der Zeit werden Ressourcen immer besser und gezielter eingesetzt. Auch die Mitarbeiterzufriedenheit steigt, was wiederum die Fluktuation senkt und damit den Aufwand f\u00fcr die Personalsuche.<\/p>\n\n\n\n

Unklare Ziele sind der am h\u00e4ufigsten begangene Fehler, wenn Unternehmen auf Teufel komm raus in die Cloud dr\u00e4ngen. Das l\u00e4uft darauf hinaus, dass der falsche Partner gew\u00e4hlt wird und bei der Auswahl der Dienste die Unternehmensziele nicht ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n

Und nat\u00fcrlich verderben viele K\u00f6che den Brei. Je mehr Beteiligte, desto mehr Visionen. Hier muss die IT f\u00fcr den richtigen Kurs sorgen und dabei auch Investoren, Manager und den Vorstand einbinden. Wenn Cloud-Anbieter, Internetprovider, Services und Produkte die vorhandenen Probleme nicht l\u00f6sen, dann passt das Migrationskonzept einfach nicht. Effizienzsteigerungen stellen sich ebenso wenig ein wie die erhofften Kostensenkungen.<\/p>\n\n\n\n

Aufgaben der IT bei der Migration<\/h4>\n\n\n\n

Wie schon gesagt – einer der gr\u00f6\u00dften Fehler ist der Verzicht auf eine gezielte Strategie. Und das IT-Management steht hier in der Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n

Entscheidend ist hierbei, dass die IT-Leitung auch \u00fcber die Werkzeuge verf\u00fcgt, die f\u00fcr das entsprechende Wachstum im Unternehmen erforderlich sind. Dabei sind auch Zust\u00e4ndigkeit und Verantwortung wichtige Aspekte. Es muss jemanden geben, der die zentrale Verantwortung f\u00fcr Migrationsprojekte hat. Das kann ein Entscheider sein, der die Anforderungen der Stakeholder abstimmt und als Cloud-Experte im Unternehmen fungiert.<\/p>\n\n\n\n

Wichtig hierbei ist es auch, die Unternehmensleitung von der Wirtschaftlichkeit des Projekts zu \u00fcberzeugen. Die Einbindung der Stakeholder ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Darum muss die Wirtschaftlichkeitsanalyse \u00fcberzeugend sein, damit Erwartungen und Ziele erf\u00fcllt und die Kosten nicht \u00fcberschritten werden. F\u00fcr jeden CIO ist ein gro\u00dfes Migrationsprojekt ein kritischer Augenblick in der Karriere. Schl\u00e4gt es fehl oder erf\u00fcllt nicht die darin gesetzten Erwartungen, verliert er das Vertrauen, seine Glaubw\u00fcrdigkeit und wom\u00f6glich seinen Job.<\/p>\n\n\n\n

Aufbau enines Cloud-Teams<\/strong>
Jedes in der Cloud pr\u00e4sente Unternehmen sollte \u00fcber ein Cloud Centre of Excellence (CCoE) verf\u00fcgen. Dieser von Stephen Orban 2016 gepr\u00e4gte Begriff bezieht sich auf ein Team, das f\u00fcr die Entwicklung eines Cloud-Konzepts verantwortlich ist. Eine der grundlegendsten Funktionen des CCoE ist die Regulierung der IT-Infrastruktur und die Festlegung von Best Practices f\u00fcr die beteiligten Abteilungen.<\/p>\n\n\n\n

Insofern hat das CCoE \u00c4hnlichkeit mit DevOps, denn es unterst\u00fctzt das Unternehmen bei
der Entwicklung eines Konzepts f\u00fcr bessere Zusammenarbeit und Kommunikation, hat aber dabei auch das Change-Management im Auge. Das Change-Management muss in jeder Phase ber\u00fccksichtigt werden, denn es regelt alle Schritte, die ein Unternehmen beim Wechsel der Infrastruktur beachten muss. Es unterst\u00fctzt bei Fragen zum Thema Sicherheit, Compliance, Konnektivit\u00e4t, Effizienz und Einbindung der Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

66% der Unternehmen <\/a>haben bereits ein zentrales Cloud-Team, w\u00e4hrend 21% planen, in naher Zukunft ein solches einzurichten. Zentrale IT-Abteilungen helfen bei der Optimierung zahlreicher Aspekte:<\/p>\n\n\n\n