{"id":111035,"date":"2022-03-04T13:57:23","date_gmt":"2022-03-04T13:57:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.colt.net\/resources\/uncover-the-cio-mindset\/"},"modified":"2025-07-02T11:49:17","modified_gmt":"2025-07-02T10:49:17","slug":"uncover-the-cio-mindset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legacy.colt.net\/de\/resources\/uncover-the-cio-mindset\/","title":{"rendered":"Das CIO-Mindset entschl\u00fcsseln Agil, ehrgeizig, der Entwicklung voraus"},"content":{"rendered":"\n

\u00dcberblick<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Zuge der Beschleunigung von Transformationsprojekten und der Erh\u00f6hung der Budgets ist die<\/h2>\n\n\n\n

Bedeutung der CIO und IT-Manager in den Unternehmen stark gestiegen. Wie sieht die weitere Entwicklung aus?<\/p>\n\n\n\n

Wir haben eine Umfrage unter CIOs und IT- F\u00fchrungskr\u00e4ften in Auftrag gegeben, die Standpunkte und Ziele in f\u00fcnf wichtigen Bereichen abfragt: Geschwindigkeit der Technologieimplementierung, Rolle des CIO bei der Digitalisierung, Kundenorientierung,<\/p>\n\n\n\n

Anpassungsf\u00e4higkeit des \u00d6kosystems und Tech for Good, also dem Einsatz neuer IT-Systeme f\u00fcr Aspekte wie Nachhaltigkeit und Verbesserung der Arbeitsbedingungen.<\/p>\n\n\n\n

Ziel der Umfrage war es, herauszufinden, wie die IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte sich selbst sehen, wie sie im Vergleich zur Konkurrenz dastehen und wie<\/p>\n\n\n\n

agil sie tats\u00e4chlich sind. Au\u00dferdem interessierten uns Arbeitsabl\u00e4ufe und Priorit\u00e4ten in den entsprechenden Bereichen.<\/p>\n\n\n\n

Drei Dinge fallen auf:<\/p>\n\n\n\n

CIOs sind agil, ehrgeizig und der Entwicklung voraus<\/strong><\/strong>
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Die Mehrheit der CIOs nimmt f\u00fcr sich in Anspruch, flexibler zu sein als die Konkurrenz, insbesondere in Bereichen, die direkt mit ihrer Funktion im Unternehmen zu tun haben. Es handelt sich um eine optimistische und zuversichtliche Gruppe von Entscheidungstr\u00e4gern.<\/p>\n\n\n\n

Die meisten von ihnen sind optimistisch, was ihre eigene Agilit\u00e4t angeht. Sie sind sich der<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen bewusst, die vor ihnen liegen. Gleichzeitig gehen sie bei ihren Aktivit\u00e4ten \u00fcber die reine Servicebereitstellung hinaus und sehen das Gesamtunternehmen als Handlungsfeld.<\/p>\n\n\n\n

Kundenorientierung, Nachhaltigkeit, Arbeitsmoral und Technologie sind hier die Stichw\u00f6rter.<\/p>\n\n\n\n

Hinzu kommen langfristige Ambitionen. Die gr\u00f6\u00dften Unterschiede zwischen der Ist-Situation und dem, was sie in zwei Jahren erreichen wollen, bestehen in den Bereichen Tech for Good und Kundenorientierung. Durch gezielt ausgew\u00e4hlte Partner will man hier bestehende L\u00fccken schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Hinzu kommt die Gewissheit, der Konkurrenz voraus zu sein, wobei ein leistungsf\u00e4higes Partnerumfeld als wesentlicher Erfolgsfaktor anzusehen ist.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr eine erfolgreiche Arbeit brauchen CIOs Partner, die ihre Anforderungen erf\u00fcllen und ihre Position st\u00e4rken. Anbieter, die nur Standardl\u00f6sungen liefern, fallen durch das Raster. Um vorn zu bleiben sind Partner gefragt, die Au\u00dfergew\u00f6hnliches leisten
k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber diese Studie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wir haben mit CIOs in Deutschland, Frankreich, Gro\u00dfbritannien, USA und Asien gesprochen. Intuit Research unterst\u00fctzte uns dabei durch quantitative Online-Umfragen in Zusammenarbeit mit Kantar Research, bei denen 250 CIOs von Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern befragt wurden.<\/h2>\n\n\n\n

Au\u00dferdem haben wir zwei ausf\u00fchrliche Interviews mit CIOs in Gro\u00dfbritannien und in den USA gef\u00fchrt, eines bei einem gro\u00dfen US-Einzelhandelsunternehmen und das andere bei einem in Gro\u00dfbritannien ans\u00e4ssigen globalen Dienstleistungsunternehmen. Diese gaben uns zus\u00e4tzliche Einblicke und Details, auf die wir bei der Umfrage unter 250 CIOs aufbauen konnten.<\/p>\n\n\n\n

Warum gerade CIOs? Weil 88 % von ihnen an den strategischen Gesch\u00e4ftsentscheidungen ihrer Unternehmen beteiligt sind.<\/p>\n\n\n\n

88% sind an den meisten strategischen Gesch\u00e4ftsentscheidungen des Unternehmens beteiligt.<\/h6>\n\n\n\n

Im Rahmen dieser Studie haben wir auch einen Agilit\u00e4ts-Checker entwickelt, mit dem Sie Ihren eigenen Agilit\u00e4tsindex durch Beantwortung von f\u00fcnf einfachen Fragen ermitteln k\u00f6nnen. Mit Ihrem pers\u00f6nlichen Agilit\u00e4ts-Score k\u00f6nnen Sie die L\u00fccken im Vergleich zu globalen CIOs analysieren, was Ihnen bei der Suche nach Partnern helfen kann, mit denen Sie agil bleiben.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr CIOs wird das Jahr 2022 ein arbeitsreiches Jahr werden. Seit Corona sind die IT-Ausgaben stark gestiegen. Laut 74 % der CIOs in unserer Studie werden sie dieses Jahr weiter zunehmen. 43 % erwarten sogar, dass ihre IT-Ausgaben um mehr als 10 % steigen werden. Nur eine Minderheit (11 %) gibt an, die IT-Ausgaben im Jahr 2022 k\u00fcrzen zu wollen. Dieser Anstieg zeigt das Vertrauen in die Arbeit der CIOs und IT-Abteilungen und dass die Unternehmen insgesamt mehr Geld in die Systeme investieren, die sie ihren Kunden und Mitarbeitern zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p>\n\n\n\n

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Agilit\u00e4tsindex<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t ist wichtig f\u00fcr das Management von Systemen und die Digitalisierung. Deshalb war es ein Ziel, den Agilit\u00e4tsindex f\u00fcr CIOs anhand von f\u00fcnf wichtigen Priorit\u00e4ten zu messen.<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcnf Priorit\u00e4ten heutiger CIOs:<\/p>\n\n\n\n